これまでの、電気を作ってお届けするという大きな流れの中の業務では、なかなか自分の仕事のコストと会社全体の収益が結びつきませんでした。しかし、新規事業の検討では、コストと収益がダイレクトに見えるようになります。人、物、システムなどの費用をいかに抑えるか、いかに効率化して生産性を高めるか、利用料金をいくらに設定すれば収益が最大となるのか。全て自分たち自身で検討し、反映していかなければなりません。とても悩んだり、うまくいかずに落ち込んだりする場合もありますが、そういった自分たちの検討・行動の一つひとつが、サービスの品質や収支に直結するので、とても面白いです。最近では、世の中の商品やサービスに対しても、「どのような収支構造で事業を成り立たせているのか」「なぜ、成功しているのか」「自分の事業に当てはめるとどうか」など様々な観点で見るようになり、今まで特に興味のなかった商品やサービスも含め、多くのものに興味を持つようになりました。新しいアイディアを生み出そうと思うと、自分の専門分野や事業に関連がない情報でも、できる限りたくさん集めていきたいという気持ちになり、知的好奇心が高まっていると感じています。

現在取り組んでいるプロジェクトである、見守りサービス「Qottaby(キューオッタバイ)」は、今までにない新しい仕組みのサービスであるため、学校や保護者の方に説明しても「何それ?よくわからない」「使えないんじゃない?」などと言われることも少なくありませんでした。しかし、サービスを続けていると、「このサービスのおかげで安心できる」「なくなったらとても困る」といったお声を頂けるようになりました。このように、本当に価値を感じて頂けるサービスであれば、いつのまにか、なくてはならないものになっていくのだと思います。見守りサービス「Qottaby」が、より多くの方々にとって、なくてはならないサービスになるよう引き続き取り組んでいきたいです。